1.據(jù)了解，鑄造廠結(jié)合實際，把市場機制引入分廠的管理之中，以優(yōu)化管理流程、精簡管理人員、推進業(yè)務(wù)整合為重點，實現(xiàn)內(nèi)部核算市場化，構(gòu)建充滿活力、富有效率的體制機制，讓每個職工既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者。同時積極推行目標責(zé)任管理，進行分配制度改革。從利潤、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售等關(guān)鍵指標入手分配績效權(quán)重，建立健全公開、公平、公正的績效考核體系，并推行到科室、班組，充分發(fā)揮好績效考核的杠桿作用。

　 2.在成本控制方面，鑄造廠兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，找準降本增效的控制點，通過加強基礎(chǔ)管理、班組月度對標等工作，努力降低金屬燒損、能源消耗，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)成本，并以嚴格的制度、精細的管理、精準的操作，不斷提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量，滿足下游客戶需求，提高市場競爭力。根據(jù)市場變化，加強營銷工作，積極開拓市場，穩(wěn)定下游客戶，努力爭取優(yōu)質(zhì)訂單，多生產(chǎn)盈利能力強的扁錠產(chǎn)品。嚴格控制運輸虧噸，降低銷售成本。同時加大資金回籠力度，確保了資金安全。